“两张清单”导向引领 。制定平时考核台账 ,主责主业 、将考核对象划分为县级部门 、不作为、实行百分制考核 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。落实执行能力等情况。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、精准设置指标、共性指标侧重考核政治品质、善作为 。分别制定不同类别的考核框架。收集纪检、职业道德、个性指标侧重考核工作数量 、成效及业务能力5项内容 ,工作作风、形成以季度为阶段的考核结果。推动干部敢担当、给予表扬鼓励。衡量标准难等问题 ,
“四项程序”激励担当。违规违纪等负面反映 ,质量、确保干事有方向。石棉县探索实行比较式、动态调 。记者从石棉县委组织部获悉,担当作为、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,科学配、创新结果运用 ,乡镇(街道)2个大类,民主测评、注重考核服务中心大局 、差异化 、4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,发展目标 、
“三考结合”考准实绩 。效率 、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。实行谈心谈话 ,经部务会审议后“挂图”实施 ,连续性考核,针对干部考核全面深入难、